1月13日，北汽蓝谷一份高管集体增握策画公告在老本阛阓引起温雅。由北汽集团董事长张建勇、北汽蓝谷董事长张国富领衔，集团及上市公司管制层合计22东说念主策画以自有资金集体增握公司股份，总金额超1450万元。

在“三年跃升行径”首年胜仗收官、“十五五”相关行将开启之际，这份增握策画明晰地向阛阓传递出一个信号：北汽集团和北汽蓝谷的管制层正以“真金白银”与公司改日深度绑定，发奋于打造一个“共担·共创·共进”的创业型新国企。

共担，高管增握与公司价值增长广博绑缚

在老本阛阓，高管增握向来是不雅测公司发展信心的要道风向标。北汽蓝谷此番增握策画的限制与层级，远超寻常。集团与上市公司两级董事长联手鼓动，中枢管制团队险些全员参与，这在中国上市车企乃至总计这个词上市公司群体中皆颇为荒僻。

这份增握策画符号着北汽蓝谷公司处治逻辑的深层养息。最初，北汽蓝谷的管制层不再只是是单一变装的“企业高管”，而是通过径直握股与公司价值增长广博绑缚，实在配置刮风险共担、利益分享的当代企业处治机制。同期，它也意味着管制层勇于跳出传统国企的“得志区”，以创业者的姿态投身于企业跃升发展和价值杀青。

其次，北汽蓝谷的高管增握也向老本阛阓传递跃升发展的信心。在新动力汽车行业竞争尖锐化、阛阓情谊波动剧烈确当下，管制层集体大手笔增握，无疑是为投资者注入了一针“强心剂”，用最具劝服力的神气，抒发了对公司策略地方、推敲拐点及永久价值的坚决信念。

北汽新动力贤慧出行科技日现场。

共创，向用户型企业系统性养息

信心并非附耳射声，它根植于北汽蓝谷曩昔两年一场由内而外、刀刃向内的系统性变革。这次增握的管制层，恰是这场变革的联想者与鼓动者。

在张建勇的擘划下，2024年以来，爱游戏体育app北汽蓝谷完成了要道的东说念主事重构。以张国富、北汽新动力总司理刘不雅桥为中枢的新一届管制团队均系“75后”和“80后”，他们是北汽体系内成长起来的实干派和领有一线阛阓教会的营销悍将。这支军队被赋予了明确的就业：冲破层级、靠近阛阓，以创业公司的敏捷和风格再行参与竞争。

张国富明确提议：“北汽蓝谷是一个创业型公司”。他条目团队找回“睡行军床、打地铺”的拼劲。他我方则化身“北汽蓝谷首席居品体验官”，通过新媒体平台与用户径直、高频互动，将阛阓最前列的“体感”径直滚动为有策画依据。

在阛阓竞争层面，变革的中枢，是居品出身逻辑的根底扭转。张国富将其综合为从“咱们合计好”到“用户合计香”。

在设备A0级小车极狐T1时，研发团队深入城市年青用户场景，发现“泊车难、巷子掉头难”是核肉痛点，于是摇荡将“最小转弯半径”和“空间最大化”手脚紧要工程主义，而非堆砌冗余参数。

享界S9T的打造，亦然用户共创工夫论的一次得胜现实。濒临猎装旅行车新蓝海，团队通过大数据智能聚类，抢庄牛牛app识别潜在契机东说念主群需求，并基于此开展深度共创：甄选数百位种子用户，通过工场探营、全路况试驾及多轮就业坊，挖掘出200多个需求并反哺居品迭代，使享界S9T成为与用户共同“长”出来的作品。上市后单月卖出同类居品一年销量，在2025下半年中大型轿车NPS（净推选值）评比中荣获第一。

享界全系车型。

同期，营销团队在刘不雅桥率领下，正构建更生动、高效的渠说念体系，强化结尾斗殴力。享界通过明星效应和用户参与杀青破圈，激发网友玩梗；极狐品牌罗致脱口秀等年青化神气发布居品，高管亲身上场与用户幽默互动。这些新玩法一改国企传统严肃形象，塑造了亲切、有温度的“用户知己”东说念主设。

组织缔造层面，为营救这一推敲想路上的更动，快速进行样式变革：缔造享界管事部，全濒临标华为ATP数字化管制体系，杀青从研发、制造到营销的穿透式协同；在北汽集团扩充居品“大部屋”研发样式下，极狐品牌成为第一家现实者，将居品、研发、联想、供应链东说念主员物理汇集于一室，隐藏“部门方言”，杀青及时协同、现场有策画，推敲效果大幅普及。

共进，双品牌策略注入可握续增长活力

总计的变革，最终需要阛阓事迹来考据。

在“极狐+享界”双品牌运转下，北汽蓝谷2025年杀青强势增长，全年销量突破20万辆，同比增速高达84%，远超行业平均水平。其中，极狐品牌贯穿销量翻番，享界则快速在高端阛阓站稳脚跟，稳居30万元以上新动力豪华轿车阛阓销量冠军。

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极狐品牌旗下车型。

站在年销20万辆的新伊始，北汽蓝谷正在向更高的主义迈进，它的底气着手于双品牌策略的握续发力：极狐隐敝主流细分阛阓，享界深耕高端智能化。2026年，在多款重磅新品车型的带动下，北汽蓝谷有望握续加快突破。

鼓动事迹增长的内核，是这支已完成“创业化”改良且与公司利益深度绑定的管制层军队所带来的庞大现实力和增长韧性。

共担风险，共创价值，共进改日——这大要即是“创业型新国企”赐与投资者最大的信心和底气。

文/张冰 图/企业供图

剪辑 杨娟娟

校对 刘军